Archivo para diciembre, 2007

  Durante el mes de diciembre, participe  como parte del equpo del 3ie en “Intel + UC Berkeley Program” desarrolaldo en  las termas del corazon en  san felipe. ( muy bueno el lugar)

Fue una experiencia enriquecedora ya que nos sometieron a la lectura de muchos casos  aplicados entorno a los negocios innovadores altamente  escables en la medida que logran financiamiento por parte de FFF, BA, VC, y tambien como estos tipos de negocio se mantienen exitoso en el tiempo en base a que mantienen un equilibro entre la capacidad de los emprendedores a enfrentarse a oportunidades, las ventajas de crear innovaciones y trabajo en equipo. Esta area fue abordada por David Charron director del Lester Center for Entrepreneurship and Innovation de la UCBerkeley.

Por otro lado,  tambien se hizo enfasis en como estas empresas se enfrentan a fondos de inversion y las distintas etapas en contiene ( desde rondas de negociacion hasta due diligence), esta parte estuvo a cargo de  Claudio Furtado, Director del Centro de Estudios en Private Equity de la Facultad Getulio Vargas, en Sao Paulo, Brasil.

conclusiones,

1.-  buenas ideas + equipos de emprenderoes ariesgados y capacidad de gestion pueden
rapidamente escalar negocios desde una fase de idea hasta una empresa que cotize en la bolsa ( habitad de S valley).  Lo que ocurre alla, se podria , en un mediano plazo, establecerce aca en la medida que se incentive la industria del capital de riesgo ( por lo menos ya esta aprobada la ley de Sociedades por accion)y porotro lado, se fortalezca empresas relacionadqs con la industria local.
2.- Las agencias que fortalecen el emprendimiento en latinocamerica no deben centrar gran parte de su esfuerzo en apoyar empresa de base tecnologica. Existe una importante gama de negocios altamente escalables en nichos de industrias tradicionales  en los cuales el mercado latinoamericano tiene ventajas ( profesor carlos furtado me explicaba que una empresa de lavanderia industrial habia conseguido VC en brazil por el solo hecho que presento un modelo de negocio innovador para el mercado latinocamericano)
3.- Hay que crear una cultura empresarial que este dispuesta a financiar negocios innovadores exitosos  altamente escalables. En terminos de financiamiento, deben segmentarse  en todas las estapas del ciclo de una empresa ( de star-up hasta financiamiento serie C). Para el caso de brazil ya vienen desde la decada de los noventas incentivando esta industria, cosa que en chile la ley MK2 y la nueva ley de sociedades por accion entregarian una estructura societaria con mayores facilidades en la cual este tipo de industria  logre desempeñarse ( tambien estipula que los fondos de pension nacionales puedan dedicar un 1% a esta industria).

Intel + UC Berkeley + USM

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